Nachweis · Kundenfall 01

273 Stunden Stillstandszeit vorab erkannt, aus einem Protokoll, das das Werk schon erfasste.

Zulieferer für Luftfahrt & Verteidigung · Produktionslinie, 4 Maschinen · regulierte Umgebung. Kein neuer Sensor, kein Eingriff an den Maschinen und keine Datenvorbereitung durch den Kunden.

Anteil an der Stillstandszeit der LinieSECHS MONATE · VIER MASCHINEN
45 %VORAB ERKANNTIM VORAUS GEMELDETE STUNDEN273 hder gesamten Stillstandsstundender Linie in denselben sechs Monaten.Getestet an einem Zeitraum, den das Modell nie gesehen hat.

Ein Backtest, keine Prognose. Das Modell wurde auf einem früheren Zeitraum kalibriert und dann gegen sechs Monate gescort, die es nie gesehen hatte. Validierungsmethode →

Die Frage

„Beginnt ein ernster Stillstand innerhalb der nächsten Stunde?“

Eine Frage, gestellt an eine Linie, gegen Daten, die das Werk seit Jahren auf Platte schrieb.

Eingabe
Allein das Lauf-/Stopp-Ereignisprotokoll. Keine Sensoren, keine Prozessdaten, nichts an den Maschinen ergänzt.
Signal
Die jüngste Aktivität von Mikrostillständen — wie viele, wie lange und ob gebündelt oder gleichmäßig verteilt.
Ausgabe
Ein Score pro Maschine alle 10 Minuten, gegen eine Schwelle, die sich an diese Maschine anpasst.
Kausalität
Es wird immer nur die Vergangenheit genutzt, also ist das im Backtest geprüfte Modell dasselbe Modell, das in Betrieb geht.
Was die Linie tatsächlich bekam

Zwei Maschinen haben sich gerechnet. Zwei nicht.

Der Gewinn ist konzentriert. V4 und V2 tragen ihn; auf V1 und V3 enthielt das Protokoll fast nichts, was das Modell nutzen konnte. Statt das wegzumitteln, hier die Aufteilung.

Woher die 273 Stunden kamenSECHSMONATIGER BLINDTEST · PRO MASCHINE
0100 h200 hV45,9 h217 h · 56 %V237 min47 h · 50 %V1~5 min6 h · 16 %V3~6 min3 h · 4 %
Rechnet sichRechnet sich nichtLinke Spalte: mediane Vorwarnzeit vor dem Stillstand

Die mediane Vorwarnzeit zählt genauso viel wie die Stunden. Auf V4 sind es 5,9 Stunden — die Vorwarnung einer ganzen Schicht. Auf V2 37 Minuten: genug, um ein Teil fertigzustellen und sauber anzuhalten, nicht genug, um zu planen. Auf V1 und V3 rund fünf Minuten, und das ist überhaupt keine Vorwarnung. Die Wirtschaftlichkeit pro Maschine →

Über zwölf Monate

Was die Fehlalarme überlebt.

Alarme, auf die nichts folgt, kosten echte Zeit für die Prüfung. Diese Kosten werden unten abgezogen statt ausgelassen, und deshalb veröffentlichen wir zwei Zahlen statt einer.

Brutto gemeldet gegen NettogewinnROLLIERENDE VALIDIERUNG ÜBER ZWÖLF MONATE
IM VORAUS GEMELDET446 h− Zeit für Alarme, auf die nichts folgteNETTOGEWINN+187 h32 % der Stillstandsstunden der Linie · 16 große Stillstände gemeldet
Alarmlast
2 bis 4 Alarme pro Maschine und Woche. Etwa einer von sechs geht einem ernsten Stillstand innerhalb der Stunde voraus.
Warum wir beide veröffentlichen
Die Bruttozahl schmeichelt dem Modell. Die Nettozahl ist die, die ein Instandhaltungsleiter in einer Budgetbesprechung verteidigen kann.
Was es möglich gemacht hat

Es wurde nichts installiert. Das ist der Punkt.

Das Werk hatte bereits Jahre in die Instrumentierung gesteckt. Das Ereignisprotokoll existierte, es war vollständig, und bis dies lief, war damit nie etwas entschieden worden.

Kein neuer Sensor

Nicht einer. Die Bereitstellung ergänzte keine Hardware und verlangte keinen Eingriff an der Linie.

Keine Personentage beim Kunden

Vom Team des Kunden wurde keine Datenvorbereitung verlangt, und es wurde keine Engineering-Zeit dafür gebucht.

Regulierte Umgebung

Nur Zählungen von Mikrostillständen — keine namentlichen Bedienerdaten, also blieb der DSGVO-Umfang des Kunden unverändert.

Vollständige Anforderungen an die Bereitstellung →

Nächster Schritt

Nennen Sie eine Linie — wir lesen das Protokoll, das Sie schon haben.

Innerhalb einer Woche sagen wir Ihnen, ob es einen Vorläufer trägt, bevor Sie sich zu etwas verpflichten.

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Wir nutzen das nur, um Ihnen zu antworten. Keine Mailingliste, kein Weiterverkauf.